党的十八大以来，在习新时代中国特色社会主义思想指引下，中国公司治理改革逻辑、路径、脉络更加清晰，伴随国有企业改革和长期资金市场的发展，在新时代的伟大实践中取得显著成就。

  “奋进新征程 建功新时代”系列主题栏目的第三期，由《董事会》杂志与厦门上市公司协会联合推出，邀请厦门钨业董事长黄长庚，厦门港务董事长陈朝辉，建发股份党委书记、董事长郑永达，美亚柏科董事长滕达，安井食品董事长刘鸣鸣，厦门国贸党委副书记、董事长高少镛，厦门象屿董事长邓启东，建霖家居董事长吕理镇，艾德生物董事长郑立谋，特宝生物董事长孙黎，以不同方式，从各自角度分享实践、畅谈体会。

  厦门国贸集团股份有限公司（股票代码600755，股票简称：厦门国贸）是国有控股上市公司，是世界500强厦门国贸控股集团有限公司的核心成员企业。厦门国贸始建于1980年，1996年在上海证券交易所上市。公司的“十四五”战略规划期，将聚焦供应链管理核心主业，深化金融服务的协同作用，积极拓展健康科技新赛道，以“持续创造新价值”为使命，秉持“一流引领、真实担当、奋斗为本、共创共享”的核心价值观，致力于成为让人信服的全球化综合服务商。

  公司连续多年上榜《福布斯》全球上市公司2000强、《财富》中国上市公司50强。2021年公司入选商务部等八个单位联合评选的首批“全国供应链创新与应用示范企业”，2022年公司获评国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”。公司营业收入近五年年均复合增长率36.50%，归属于上市公司股东的净利润近五年年均复合增长率26.74%。

  公司深入贯彻落实国务院关于进一步提升上市公司质量的要求，积极地推进国企改革三年行动方案，坚持党建引领，健全市场化经营机制，持续变革创新，逐步的提升公司经营质量，推动公司实现质的稳步提升和量的稳健增长。

  坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。公司党委深入贯彻“两个一以贯之”，不断健全完善党委领导下的中国特色现代企业制度。

  强化顶层制度设计，为治理赋权明责。公司将党建写入公司及各级子公司章程，对董事会、经理层拟决策的重大问题实行党委前置研究。公司党委发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，以提高治理效能为目标，坚持决策质量和效率相统一，通过梳理“三重一大”事项决策制度实施办法、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单等制度，进一步厘清党委和董事会、经理层等其他治理主体权责边界，实现党委领导把关、董事会议事决策、经营班子贯彻执行的有机统一，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，提升公司决策的科学性，优化公司治理，为公司高质量发展提供有力保障。

  打造特色党建品牌，以党建促业务发展。公司党委紧贴经营管理实际，聚焦主责主业，通过打造具有公司业务特色的党建品牌矩阵，实现党建工作与生产经营深度融合。公司党委以“国贸红”党建品牌助推“经营红”，依托全球供应链布局优势，以“攻坚队”“呼百应”和“链万家”为举措，以党建赋能业务，全方位推动公司转型升级和高质量发展。

  健全完善公司治理体系是全面推进依法治企和治理能力现代化的内在要求。公司不断优化和提升公司治理水平，完善现代企业制度建设，持续激发企业发展“新动能”。

  完善制度建设，健全经营机制。根据国企改革三年行动工作要求以及提高上市公司质量相关的政策法规要求，公司结合实际情况，相应调整《公司章程》及《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总裁工作细则》等规章制度；制定《董事会授权管理制度》，规范董事会授权原则，给予经理层合理授权，提升决策效率；制定《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，深入推进公司及各层级子公司经理层成员任期制和契约化管理，持续完善公司领导人员分类分层管理制度。

  优化组织结构，提升管理效率。为进一步提高公司运营效率和优化管理流程，让“听得到炮声”的一线将士作决策，公司持续推进扁平化变革，撤除事业部及产品中心层级，推行专业子公司化改革。公司强化子公司董事会建设，对各级子公司董事会实行分级授权，规范对子公司核心管控事项，从过程型管控向赋能型管控转变，提升子公司的业务发展水平和管理效率。通过上下层级贯通的体系化管控模式，充分调动业务团队的积极性和创造活力，提升业务专业化经营，促进集团和各专业化子公司间的协同发展，推动公司战略目标举措有效落地。

  实施股权激励，健全长效激励机制。为完善公司治理结构，健全市场化激励机制，激发员工主人翁精神，公司2020年推出首期股权激励计划，是厦门首家推出股权激励计划的市属国有控股上市公司。2022年公司推出第二期股权激励计划，授予股票达公司总股本5%，激励对象近千人；在加大激励力度和扩大激励对象范围的同时，业绩考核指标在2020年激励计划的基础上进行较大幅度提升，激发管理层与员工跳起摸高的工作热情。股权激励计划的实施有助于持续有效地引导公司管理层及核心骨干员工建立高水平质量的发展的理念，实现员工、公司与股东之间利益与风险的长期绑定，进一步完善公司的长效激励机制。

  践行创先文化，激发组织效能。在发展过程中，公司不断进行自我检视和革新，将核心价值观升级为“一流引领、真实担当、奋斗为本、共创共享”。公司深入开展对标一流管理提升行动，通过科学对标对表，深入查找经营管理中的薄弱环节，有针对性地制定“对标提升工作清单”，形成强劲的内生动力和创造力，打造“创先文化”。同时，通过企业文化的重塑，为公司的可持续、高质量发展注入精神动能，进一步释放业务发展活力。公司通过“文化、业绩、人才”三大赛道，对内开展各业务单位之间的赛马，实现“能上能下、能进能出”“能者上、平者让、庸者下”；对外盯住同行业标杆企业，将赛马结果与奖金、晋升名额和评优评先挂钩，形成良性竞争机制，进一步激发组织效能。

  公司持续提升创新能力，加快推进“数智化”转型，积极利用资本运作方式，赋能业务创新发展。

  推进战略实施，落实转变发展方式与经济转型。2020年，公司通过发行股份购买资产购置3艘8.2万吨巴拿马型船舶，提升国际航运管理能力，增强供应链管理业务核心竞争力。2021年，为推进实施公司“十四五”战略规划关于逐步退出房地产行业的战略目标，公司将房地产业务转让给控股股东国贸控股进行独立发展，实现战略的收拢聚焦，集中资源推进供应链管理的转型提升、推动金融服务的产品创新和强化协同、推动健康科技战略规划的实施落地。

  持续创新服务能力，助力产业链降本增效。公司持续创新供应链管理服务和金融服务能力，不断拓展增值服务，以全产业链运营的视角为客户提供定制化、一体化的综合服务方案，一揽子解决产业客户在原料采购、价格管理、物流运输、销售渠道等方面的痛点，提高产业客户的稳定生产和精益化管理能力，助力产业链实现降本增效。在复杂多变的经济环境下，公司通过灵活创新的服务模式，实现与产业链上下游8万余家合作伙伴共同分享价值增长收益，打造“跨界融合、平台共享的供应链商业生态圈”。

  加快推进“数智化”转型，增强业务赋能。公司明确“3大护城河+2大新曲线大支撑力”的数字化转型目标蓝图，逐步形成“以客户为中心”的数字化经营模式。公司自行开发的“国贸云链”入选了“2021年度福建省数字经济应用场景”典型案例。“国贸云链”打通产业链的上下游，涵盖了供应商系统、客户系统和仓库系统，支持为上下游产业伙伴依据不同供应链运营模式提供定制化、一体化服务，有效解决了传统行业中流程不简化、运营不敏捷、供需不匹配、信息不同步等问题，实现对业务的强赋能。

  公司以联合国17项可持续发展目标（SDGs）为行动指南，不断推动公司在环境、社会、公司治理方面的持续作为。自2020年度起，公司每年编制ESG报告，主动披露在环境保护、社会责任、公司治理等方面的成效。公司的ESG实践入选中国上市公司协会“上市公司ESG实践案例”。

  践行绿色发展理念，助力实现“双碳”目标。公司将ESG绿色发展理念融入企业未来的发展全局，积极响应国家“双碳”政策，寻求生态优先、绿色低碳的高水平发展道路，勇担国企社会责任。公司一方面拓展新能源产品、再生能源产品的业务体量，引导资源从高能耗、高污染产业流向资源节约型和生态环保型产业；另一方面创新探索供应链领域的碳中和实现路径，陆续开发多个供应链数字化平台，以数字引擎激活绿色动能，致力于以数字科技打造“零碳供应链”，推动产业结构化升级。

  驰援抗疫一线，彰显国企责任担当。公司在抗疫保供中充分展现国企担当，利用供应链全球化布局和自有医疗大健康专业团队优势，为国内及国际提供防疫物资渠道、采购、海陆空运、第三方检测等综合服务，并持续支援抗疫一线，捐赠相关物资、派出志愿者队伍，荣获“中国红十字会新冠肺炎疫情防控工作特殊贡献奖”。

  巩固脱贫攻坚，助力乡村振兴。公司积极落实党中央、国务院乡村振兴战略，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。公司在云南省怒江州泸水市设立怒江国贸硅业有限公司，解决当地就业问题，提供先进技术，组织职业技能培训，通过产业发展支持当地经济建设。

  通过不断完善治理机制、激发变革创新活力、提升数字化赋能、注重可持续发展等方面的不懈努力，公司的价值创造和品牌影响力得到了资本市场的广泛认可。公司入围“中国上市公司品牌价值活力榜TOP100”，荣获《董事会》杂志“中国上市公司董事会金圆桌奖”之“公司治理特别贡献奖”及“优秀董事会奖”、《证券时报》中国主板上市公司“最佳董事会奖”等多个奖项。

  厦门国贸将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、勇毅前行，发挥“红色引擎”引领作用，推动公司治理水平持续提升，不断增强改革活力，继续推进战略实施和转型升级，实现高水平质量的发展。