针对各部门职责，董事会、总经理、财务部、广告招商部都能够理解，再次不做过多阐述，针对技术部与客服部、基金部、市场部职责诠释如下：
技术部：或者能够理解成为网络载体部，针对项目平台载体---网站与APP做优化、与日常维度升级工作(大概需要6人团队)。
客服部：或能够理解为电话“催收”部门，针对退还押金与咨询用户做好维护、操作，并针对72小时未还伞用户进行催收(10人)。
基金部：对用户缴纳的款项进行日常管理，同时把每次捐助的场景、情况、金额、过程做出简短报告，上传APP。(2人)
(备注：项目人员拟定根据一阶段100万把雨伞负荷量拟定，二、三、四阶段根据雨伞的投放量，做人员负荷的调配工作)
a.滚雪球战略：本地化市场的滚雪球战略是企业最常用的一种策略，即企业在现有市场的同一地理区域内，采取区域内拓展的方式，在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。采用这种滚雪球式的循序渐进市场开拓战略，可在某些特定的程度上降低市场开拓经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，逐步扩大目标市场范围，对企业及品牌根基的牢固大有裨益。这种战略选择也存在时间稍长、企业未来的发展速度缓慢等不足。但这种选择对于中小企业逐步滚大企业、滚强品牌却是最佳选择之一。
b.保龄球战略：企业要占领整个目标市场，首先攻占整个目标市场中的某个关键市场--第一个球瓶，然后利用这个关键市场的巨大辐射力来影响周边广大的市场,以达到全部占领目标市场的目的。这种目标市场开拓战略称之为保龄球战略。
c.采蘑菇战略：采蘑菇市场开拓战略是一种跳跃性的拓展战略，企业开拓目标市场时，通常遵循目标市场先优后劣的顺序原则，而不管选择的市场是否邻近。也就是首先选择和占领最着迷的目标区域市场，采摘最大的蘑菇;其次再选择和占领较着迷的区域市场，即采摘第二大的蘑菇，不管这一个市场和最着迷的市场是否邻近;以此类推。采蘑菇的目标市场开拓战略，虽然给人挑肥拣瘦的感觉，存在缺乏地理区域上的连续性的缺点，但却是一种普遍适用的选择。
d.农村包围城市战略：这种先易后难的目标市场开拓战略，对实力尚弱、品牌知名度不是很高的中小企业比较适用，因为凭自己现有的实力攻占最难占领的中心城市市场，难度相当大，欲速则不达，成功的可能性也很小，而首先选择非常容易占领的周边市场，一方面积蓄力量和营销经验，另一方面积极向中心城市市场进行潜移默化的影响和渗透，往往能轻松实现最终占领中心城市市场的目的。尤其是目前中心城市市场的竞争相当激烈，众多企业纷纷往里挤以图分享一杯羹，却忽略了农村及小城镇市场需求的情况下，更不失为中小企业市场开拓战略的首选。
e.遍地开花战略：遍地开花战略是企业在开拓其目标市场时，采用到处撤网，遍地开花的方式，同时向各个目标市场发动进攻，以达到对各个目标市场同时占领的目标市场开拓战略。
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