这个道理放在哪都一样。好比拼多多商家，刚迈入的2022年，商家如果还没有详尽可行的运营方案，仍然走一步看一步，那你怎么样才能解决产品何时上新、推广投放预算以及货源等问题呢？

  不打没有准备的仗！在布局年度计划时，一定要结合往年的数据做好市场分析、卖点分析以及痛点分析等方面，毕竟下层基础决定上层建筑。

  首先要了解头部同行及竞争对手的GMV，预估其平均客单价，通过销量*平均客单价的方式得出他们的GMV，结合不一样的产品、不同时段了解行业动态。这样你才能发现产品没有爆，究竟是你的问题，还是市场原因。

  当然，较为大众化的卖点就不算卖点，如果只能拿出这类卖点，那就必须研究同行的产品。罗列前几十名的产品卖点，一一分析并取长补短。

  值得一提的是，通常前几名的产品，其资源、运营已经相对成熟，可能并不适合当做模板学习，取其长处即可。而中上部产品可能会更有力争上游的心态，因为他们会通过一直在优化大量细节向上攀升。

  商家要充分了解自身产品及行业的痛点。和包装卖点一样，针对同行优秀的产品，看看别家是如何来解决痛点问题，如遇不能解决的痛点，那就要通过服务、产品、图片的亮点去弥补本身的不足，总之就是避重就轻。

  这三个方面只是为年度运营计划的规划做了一个简单的铺垫，最终目的还是为了优化未来的落地方案。

  兵马未动粮草先行，年度运营计划就是电商的粮草。相信我们大家已经了解到它的重要性，总结过去仅仅是为越来越好的“行军”，但具体如何“行军”，哪一条路该走，哪一条路不能走呢？

  为此，老高电商课堂特邀乔木老师为广大拼多多卖家带来关于“拼多多全年运营计划如何做”的主题分享！

  拥有4年淘宝实操经验，2年拼多多实操经验，擅长内部运营及直通车推广，还是母婴、家居等类目运营商家的乔木老师，将通过直播的方式，助力大家落地拼多多2022年新规划操作思路，解决运营、产品布局等问题！

  直播电商作为如今的一大电商蓝海，引得无数电商人慕名而来，但颇为“玄学”的流量门槛让许多电商人止步不前，因此，老高电商课堂特意在春节后的2月25-27日，开办了第六期抖音直播带货孵化班，助力更多的电商人越过门槛！

  以终为始，才能自始至终！假如没有一个终极梦想（佛学称之为发心），人是没有能量的，这些年我看到很多创业者和电商企业倒下，是由于没有梦想、使命、发心。若企业没有发心，赚到钱会因知足而止步，没赚到钱会因遇难而止步，这就是为什么很多企业做不久的根本原因。

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  中央定调，一竿到底！2024年3月开始暗查这5个问题，见一个抓一个！事关每个普通人！

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