6月8日，市现代集团召开2023年上半年经营擂台赛之现场比看活动暨经营交流会，深入学习贯彻党的二十大精神，总结分析集团上半年经营发展状况，对重点工作进行集中评议、比长找短、以赛促干，同时聚焦国企改革、项目投资、品牌运营和降本增效等重点方面，深入思考怎么样顺势而为、改革创新、破解难题的方法和举措，确保集团经营工作实现“半年进、全年红”。

  本次交流活动以“现场观摩+同台竞技”的方式开展，现场观摩了三牌坊历史背景和文化街区和温州一百汽车园运营情况。名城资产、温州一百、国贸集团分别就松台历史背景和文化街区、一百汽车园、义新欧班列监管作业场站的主要经营指标、困难问题和下步举措摆数据、晒思路，集团分管领导分别作点评。

  集团党委副书记、总经理卢智旭在总结讲话中指出，当前集团五大产业的经营正值拓面提质、扩能增效的重要节点，也正值转变发展方式与经济转型、创新求变的重要时刻。要锚定集团经营高水平发展的核心目标，牢牢把握市属国资国企绩效考核等综合改革的导向，慢慢地加强各经营领域的综合竞争力和抗风险韧性，持续实施经营产业链品牌化发展、数字化改革、市场化转型，进一步激发企业的发展活力、内生动力，努力推动浅层提升向内涵式增长转变、适应跟跑向创新型领跑转变、传统运营向现代化经营转变，助力集团经营工作协同奋进、进步提升。

  卢智旭强调，要聚焦国企改革、综合考核，坚定踏上高水平质量的发展新征程。当前，新的考核指标体系表现出了很强的针对性，要推动全领域改革攻坚和全方位的比拼晾晒，全面深化内部考核体系，构建集团改革发展新阶段的经营责任制，更注重指标晾晒、半年度绩效评估和考核结果运营，着力推进“大党建”深入企业治理全领域，更大范围、更大力度拉开各级企业经营绩效考核差距，从经营考核体系顶层设计上确保“市场化发展”格局真正建起来。要聚焦项目投资、品牌运营，全面增强市场化竞争新动能。以助力地瓜经济提能升级“一号开放工程”、温州“一城十链百企千亿”目标和“文旅深度融合工程”与“公共服务‘七优享’工程”为契机，紧跟政策加快产业创新开拓，加快发展五大板块产业体系。紧紧围绕市委市政府中心工作，牢固树立“花钱必问成效”和“不花钱也问责”相统一的理念，统筹算好政治账、经济账、审计账，加快树立“投资必见效、无效必问责”的经营理念。持之以恒地抓好品牌建设与品牌拓展，创新运营模式、健全第三方合作机制、推动混合所有制改革，全面建立灵活高效的市场化经营机制，加快促进国有资产保值增值。要聚焦全面管控、降本增效，加快打造现代化治理新标杆。用好用足集团既有信息化系统，强化经营管理全过程的数据收集、分析和运用，加强行政办公成本的数字化管控、资产管理系统的五色灯管理功能、迭代优化各管理系统及流程，提升智慧国企的管控成效。加快多层次、高素质、专业化的经营人才梯队建设，突出正向激励导向，善于培养、挖掘和发现人才，持续改进考核方法手段，大胆容错纠错，抓实经营人才的全面培养。切实提高“关键少数”的合规意识和科学决策能力，持续优化各项运营管理制度，积极探索综合监督、巡视审计、职能监管等协同运作的有效路径，筑牢合规经营的底线意识。

  卢智旭要求，在新征程面对新挑战，集团上下必须要把经营效益效率提升放在更重要位置，坚定市场化改革是必然之举、必行之事、必固之策，探索出更多经验、措施和机制，团结带领集团上下各级干部职员砥砺前行、开拓创新，为纵深推进集团市场化改革高水平质量的发展作出不懈努力。

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