教育学习管理机关运营管理包：机构运营具体流程方案_新闻资讯_火狐体育APP官网入口-火狐体育APP安卓通用版

教育培训市场的发展越来越火热，对那些刚刚接触到教育行业的新手校长来说，往往都不那么得心应手的，困惑该如果开展各类工作，怎样去规划自身机构的未来规划。管理学校对于校长来说是一门很深的学问，我们要考虑自己机构的市场定位、还需要一支优秀的核心团队、还有一套标准化的教育管理模式。华翰科技专注教育数字化解决方案，为教培机构赋能。下面小编整理了一套教培机构常用的运营的流程，建议收藏~

●人员：市场调研环节是一家教育培训机构工作开展的基本准备工作，不可轻视，这里必须要交给专业或者专门负责人去做。

●内部环境：充分清楚自己机构的优劣势、以及人脉资源、公告关系，熟悉市场业务等等准备工作。

●宏观环境：要对当地、机构周围的人口数量、经济水平、教育的消费习惯等等有关数据掌握和调查好。

※内部：课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数

※营销：营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员

※硬件：教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施

●全面普查：对当地城区中小学的数量、规模、层次等做出详细的调查，从而了解当地的广义市场规模和容量，为确定潜在目标客户定位打下基础。

●目标详查：对确定的重点学校（1-2所）、重点年级（如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等）和重点班级做科学、详细的调查和分析，从而确定可能的目标客户和经营销售的策略、促销手段和成本。

●目标调查：在全面调查后的基础上，针对潜在目标客户进行有明确的目的性调查。（见下表）