2022年4月1日，浙江省国际贸易集团有限公司数字与信息化部主任王江伟难掩心里的欢喜，第一时刻发消息告知朋友和亲人：“省委袁书记，为咱们的数字化变革作业点赞了！”

  这一天，浙江省委书记袁家军一行人到浙江国贸集团调研，对其数字化变革方面的作业给予了高度评价。

  王江伟，集团数字化变革背面的擎画引领人。作为变革浪潮中的“探路者”，他在信息与数字领域已“奋战”了近20年。

  时刻回到2003年，王江伟入职浙江英特药业有限责任公司，成为了一名底层技能员。其时，为满意企业未来的开展和办理的需求，英特集团方案建造一个现代物流体系渠道。

  “我大学是学计算机的，专业比较对口。”王江伟说，他自动担起重担，勇于创新，带领搭档们自主完结流程规划、布局规划、代码开发、项目测验等一系列作业。之后的几年，他又掌管建造了电子商务渠道项目和归纳办理体系渠道项目，全面完结英特集团信息化体系的重建。全部如愿以偿，称心如意，王江伟甚是欣喜。

  一时刻，英特集团的技能员真是“行家里手”在业界颂扬开来。而王江伟一步一个脚印，从技能员、技能总负责人、副司理、司理，到总监、副总，经过考虑研讨、剖析需求，策划场景，再造流程，踏实地跨进。

  2019年，英特集团的信息化建造水平在集团体系内走在前列，而其时，作为大型国有企业的省国贸集团总部，有一个“生长的烦恼”急需解决。集团旗下有300多家企业，近3万名职工，控股4家上市公司。跟着旗下企业日益增多，事务领域愈加广泛，怎么将许多企业整合到一同？怎么经过资金、技能、产品、人员等运筹和谐，完成集团的高效管控，进步集团协同运营功率和全体竞争力？王江伟被赋予更大任务，在更大更宽广的舞台上带动集团企业数字化转型。

  单就财政报销举例，有的公司用电子报表，有的公司还在用纸质手写。不一致，会影响报销速度，也会呈现许多问题。顺应年代开展，建造数字化渠道，流程再造、办理优化，或许能够明显进步功率，节省人力本钱。

  “我想建的数字化渠道，是‘该看的能看到，该管的能管到，该辅导的能辅导到’。”刚被“挖”到省国贸集团的王江伟，毫不避讳地说出了自己的建造思路。

  之后，王江伟掌管了《省国贸集团数字与信息化三年规划》初稿的编写作业，并带领搭档们建造起“专业办理渠道、协同办理渠道、数据剖析渠道”三大渠道结构。

  “一年出成果、两年大变样、五年新腾跃”，“十四五”期间，省国贸集团以全新姿势提出“数字国贸”战略，以“国贸全体智治”为方针，以“进步工程”和“要点项目”为突破口，着力构建集团全体智治体系，全面整理总部13个部分的28项功能，以“全面把握、体系办理、科学决议计划”的数字化管控体系为抓手，推进企业全体功率进步、方法改变和效能进步，创造出数字化使用与数字化的经济相互促进的簇新局势。

  从前的“危”，正蕴含着未来的“机”。年代转折点上的决议计划，往往是最要害的，也最具检测的。省国贸集团捉住机遇，经过数字化变革的洗礼，全方面进步了各项办理上的水准和运营才能，交出了一份美丽的答卷。

  比方，在省国贸集团部属的浙商财物，浙商财政同享中心费用同享的3名复核岗代替了原14家部属单位的费用复核作业，费用开销时长也由本来的均匀15个作业日以上，下降为4个作业日。在新设分公司进程中，既优化了财政专员装备，又经过与资金结算中心对接，有用完成财政合规全监管。

  又比方，作为省内医药流转有突出贡献的公司，省国贸集团部属英特集团自动支撑省经信厅在全国首先建造“应急医疗物资直通车”场景使用，活跃助力保护公民健康、稳固防疫局势。“应急医疗物资直通车”是全国首个省市县三级应急医疗物资全流程、闭环式办理体系。该使用服务于医疗物财物业链中各类用户，统筹完成了疫情等重大公共卫生事件中要点医疗物资的上报、监测、预警、调拨等。在新冠肺炎疫情突发期间足够表现出数字化变革成效和要害作用。

  再比方，走进省国贸集团的新办公大楼，无论是一台电脑，仍是一把椅子，都自带电子标签智能定位，任何改变都在体系上实时反应。“财物在线”渠道经过物联网等新一代信息技能，将传统什物财物办理插上智能化引擎，作业功率进步90%以上；经过与产交所“浙交汇”体系对接，完成“运营财物在线挂牌”“不良财物在线处置”等数字化使用，覆盖了从购买到处置的全生命周期办理进程，更有用地完成国有财物的保值增值。

  而在其间作出重要贡献的王江伟，已从英特集团一名一般的职工生长为信息化职业的“排头兵”，先后取得“全国优异首席信息官”“浙江省优异CIO”“国贸集团先进个人”“英特集团勋绩人物”等称谓。

  山川大海，不及心之波涛。数字化变革的浪潮中，王江伟勇立潮头，披荆斩棘，把浑身的苦与累、满腔的爱和情，融进作业傍边，扛起如山重责，为集团数字化转型供给了名贵的才智和力气。

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