日前，美邦宣布进入一百家新店同时开业的新阶段。2017年10月，美特斯邦威集团陆续与印力、新城、万达等优质购物中心系统达成战略合作，下半年更是迎来了新店开业的小高潮，从11月“一日十店”到12月“一日百店”。12月25日，美特斯邦威创始人周成建透露，到本月底美邦将有约160家门店相继开业。

  值得注意的是，12月以来，美特斯邦威在新兴渠道平均每天新开5家店，就在刚过去的双休日中，美邦在全国开了超过100家新店，分布在上海、北京以及其他三四线省会城市。据悉，美邦已经与国内的商业购物中心签下了20万平方米的合作协议，明年开店会提速。

  对于美邦启动新一轮开店潮，分析的人表示美邦之所以加大线下开店，一种原因是借助消费升级的东风，再者美邦服饰也可借此完成对低效门店的逐步淘汰，进而走开大面积店铺、更全面展现风格的新路线，以此推动渠道升级的策略。

  上海购物中心协会品牌专业委员会秘书长杜斌指出，此前电商对实体的冲击，走入了相互融合的崭新阶段，今年以来市场上出现了一股回归线下的强大潮流，这不但给商场，也给服饰公司能够带来了新的商机。

  随着国内各时尚品牌开始将终端渠道逐渐从百货商场和街边店向购物中心转移，开店与关店潮此起彼伏。梳理发现，截至2017第三季度，雅戈尔各品牌网点合计2385个，较年初减少169家，其中购物中心网点较年初增加58个，自营点、商场网点、特许网店都有所减少；太平鸟拥有线家，联营店净减246家。

  不过行业内也不乏持续扩张的激进者，截至2017第三季度，海澜之家拥有线家；拉夏贝尔共有专卖店3664个较2016年底净增498个。但如美特斯邦威这样仅两日开起百家店的，实属罕见。

  过去，美邦在温州五马街开设第一家美特斯邦威专卖店起，开店数量一路飙升，2012年门店数量达5220家之多。然而随之而来的库存危机成了美邦发展过程中的一个历史拐点。

  2016年11月，美特斯邦威进入胡佳佳时代。同年12月31日，美特斯邦威全国首家全新形象集合店亮相昆明。随着各地购物中心崛起，美邦的全新形象店铺也在全国遍地开花。

  周成建认为，过去几年互联网商业的跃进是享受了价格敏感性的红利时代，现在这个时代已结束了，围绕价格的竞争是不可持续的，未来的竞争将围绕品牌、创意和线验展开。未来，周成建将美邦的战略重点定义为品牌品质、时尚态度和性价比的三维结合。

  “我们既在线上，又在新兴购物渠道，又在传统商圈，360度都能触及到消费的人，与消费者互动沟通。在这个基础上，我们构建智慧零售的触及面也更大了。”周成建表示，“渠道升级正带给美特斯邦威一个崭新的发展机会。”

  值得一提的是，自“718”品牌升级以来，美邦服饰以五大品牌全风格店的形象重新进入大众视野。五大全新系列品牌分别是：NEWear（休闲风-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮为乐）、Nōvachic（都市轻商务-新鲜都市）、MTEE（街头潮趣-不趣不型），ASELF（森系-简约森活）。

  美邦表示，品牌升级的方向是从传统单一化的休闲风格服饰品牌，向表达多种态度和极致体验的多元生活方式品牌转变。

  据了解，美邦五大品牌不同的组合方式既能适应不同购物中心的需求，也能适应同类购物中心在不同楼层、不同商业小环境打造的商业氛围。

  鞋服行业独立评论员马岗表示，新风格类似于品类集成店，是业界都在尝试的一种新模式，一系列产品能给予消费者更多的选择，吸引更多客群，更适合大店模式下的美邦。

  不可否认的是，经历了在互联网领域布局的阵痛，美邦近年来在反思中做调整，不断进行产品与渠道升级。年轻、时尚的用户群体与全新的销售经营渠道考验着美邦的产品研制与创造新兴事物的能力，美邦能否凭借在互联网领域的积累和经验完成品牌升级依旧有待观察。

  积极转型、疯狂开店背后依旧无法改变美邦持续亏损的事实。此前，美邦发布的业绩预告称，该公司预计其2017年1-12月归属上市公司股东的净利润区间为-3.62亿至-2.07亿，也就从另一方面代表着这家转型路上的老牌时尚服装企业，全年巨亏的局面已经基本确定。

  （综合自：华夏时报、北京商报、每日经济新闻、证券时报）返回搜狐，查看更加多